Juhtimissüsteem peaks aitama inimestel mõista oma vastutust, töötada ühtsete põhimõtete järgi ja märgata parenduskohti. Lähtume sellest, kuidas töö praegu käib.
Standardid, millega töötame
Kvaliteedijuhtimine
Ühtlane kvaliteet, millele klient saab toetuda.
Näide: müügi ja teenuse osutamise vaheline üleandmine käib iga kord samade sammude järgi.
Keskkonnajuhtimine
Keskkonnaeesmärgid on seotud tööga, mis nende saavutamist mõjutab.
Näide: eesmärkide sidumine andmetega, mida meeskond juba kogub.
Töötervishoid ja tööohutus
Selge vastutus juhtumite, riskide ja järeltegevuste eest.
Näide: täpsustame, kes juhtumeid läbi vaatab ja kuidas kokkulepitud tegevuste täitmist jälgitakse.
Varahaldus
Varadega seotud otsused lähtuvad ettevõtte eesmärkidest.
Näide: selgitame, millised andmed varade kohta aitavad teha hooldusotsuseid.
Infoturbe juhtimine
Infoturbe juhtimissüsteem ehk ISMS aitab ettevõtte teabega seotud riske süsteemselt juhtida.
Näide: hindame, kuidas tundlikule teabele ligipääsu antakse, kontrollitakse ja lõpetatakse.
Millal meie poole pöörduda?
Kui nõudeid on raske selgitada, dokumendid ei vasta tegelikule töökorraldusele või varasemad leiud ei vii muutusteni.
- Etapp 1Lepime kokku töö ulatuseMäärame asjakohase standardi, protsessid ja hindamise eesmärgi.
- Etapp 2Hindame töökorraldust ja tõendeidVõrdleme juhtimissüsteemi toimimist standardi nõuetega.
- Etapp 3Selgitame leideSelgitame leide ja näitame, mida on vaja parandada.
Selge ülevaate sellest, kuidas juhtimissüsteem vastab nõuetele ja mida on vaja parandada.
Millega sa abi vajad?
Kirjelda nõuet või juhtimissüsteemi osa, mis ei toimi.